第三方物流怎樣提高效率和倉儲管理內(nèi)容

　提高第三方物流效率的方法。

　　1，兼顧企業(yè)自身業(yè)務(wù)和資源社會的優(yōu)勢，首先，考慮到我國目前的經(jīng)濟(jì)條件和市場環(huán)境，對于大多數(shù)即將進(jìn)入物流領(lǐng)域的我國企業(yè)而言，利用資源比投資新建更有意義，核心競爭力，一般而言是指企業(yè)在研發(fā)，設(shè)計，制造，營銷，服務(wù)等某一兩個環(huán)節(jié)上明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿的，能夠滿足客戶價值需要的獨特能力，企業(yè)應(yīng)該集中資金，人才，資源等優(yōu)勢于核心競爭力的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，采取外包等方式將其他從屬業(yè)務(wù)交給對這些業(yè)務(wù)有核心競爭力的企業(yè)來完成，形成強強聯(lián)合的方式，達(dá)到雙贏的目的。

　　2，整合社會資源，社會企業(yè)的剛性物流系統(tǒng)模式運行成本高，也需要將自身的儲運資源進(jìn)行全社會的整合，增加這部分業(yè)務(wù)的收入，減少開支。

　　3，大力加強人才培養(yǎng)和引進(jìn)，在培養(yǎng)和引進(jìn)人才時，要著重加強其接受繼續(xù)教育能力和實際操作能力的培養(yǎng)，創(chuàng)造出行業(yè)所真正需要的人才。

　　4，提高信息技術(shù)的運用，實施一體化，信息化管理，對企業(yè)物流，資金流，信息流進(jìn)行統(tǒng)籌，利用構(gòu)件化技術(shù)將采購，銷售，客戶服務(wù)，財務(wù)同物流緊密結(jié)合，真正實現(xiàn)財務(wù)，業(yè)務(wù)的一體化運作，有效保證資金，物資和信息的高效有序流動和交互，總之，通過利用現(xiàn)有資源的方式發(fā)展第三方物流，投入少，起步快，在實踐中具有極強的操作性，非常適合我國的國情。

　　倉儲管理的內(nèi)容應(yīng)該包括三個部分：倉儲系統(tǒng)的布局設(shè)計，庫存較優(yōu)控制，倉儲作業(yè)操作，這是三個層面的問題，彼此又有聯(lián)系。

　　倉儲系統(tǒng)布局是頂層設(shè)計，也是供應(yīng)鏈設(shè)計的核心，就是要把一個復(fù)雜紛亂的物流系統(tǒng)通過樞紐的布局設(shè)計改造成為“干線運輸+區(qū)域配送”的模式，樞紐就是以倉庫為基地的配送中心，在相應(yīng)的信息系統(tǒng)設(shè)計中，表現(xiàn)為“聯(lián)庫管理”的模式，分為集中式，分布式和混合式三類，其中配送中心的選擇和設(shè)計是整個系統(tǒng)布局的關(guān)鍵，這部分內(nèi)容通常并不包含在倉儲信息系統(tǒng)WMS之中，但是對于布局設(shè)計變化的適應(yīng)性，通用性也會成為客戶選擇WMS的一個重要依據(jù)。

　　庫存的較優(yōu)控制部分是確定倉庫的商業(yè)模式的，即要（根據(jù)上一層設(shè)計的要求）確定本倉庫的管理目標(biāo)和管理模式，如果是供應(yīng)鏈上的一個執(zhí)行環(huán)節(jié)，是成本中心，多以服務(wù)質(zhì)量，運營成本為控制目標(biāo)，追求合理庫存甚至零庫存，如果是獨立核算的利潤中心，則是完全不同的目標(biāo)和管理模式，除了服務(wù)質(zhì)量，運行成本外，更關(guān)心利潤的核算，因此計費系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理成為其中極其重要的組成部分，因為在計費系統(tǒng)中固化了市場營銷的戰(zhàn)略和策略。

　　倉儲作業(yè)的操作是較基礎(chǔ)的部分，也是所有WMS較具有共性的部分，正因為如此，倉儲作業(yè)的操作信息化部分成為WMS與其他管理軟件如進(jìn)銷存，ERP等相區(qū)別的標(biāo)志。