物流戰(zhàn)略定位和智慧物流發(fā)展前景

　　物流戰(zhàn)略定位的要點主要是以物流成本和質(zhì)量為出發(fā)點，確定計劃期內(nèi)物流管理所應達到的水準，并分析這個水準是否可行，并給出充分的依據(jù)。

　　(一)選擇物流服務(wù)基準。

　　選擇物流服務(wù)基準是一個工作程序，可采用定點超越的辦法識別較優(yōu)秀的實踐者和修訂優(yōu)秀者的標準，進而確定自己的物流目標基準，基準的選擇可以是本企業(yè)歷史較好指標，也可以在眾多的企業(yè)中各取其中較好的指標，或參照國外企業(yè)的先進指標修訂自己的基準。

　　(二)物流成本定位。

　　物流成本由直接成本和間接成本組成，直接成本是完全因物流活動的需要而發(fā)生的費用支出，可以從成本會計中獲得，比較容易確定，而分攤到單項作業(yè)的間接成本卻十分復雜，分攤的規(guī)則和方法對物流系統(tǒng)的設(shè)計和運作都會產(chǎn)生較大的影響。

　　智慧物流是指通過智能硬件，物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)等智慧化技能與方法，前進物流體系分析決議計劃和智能履行的才華，前進整個物流體系的智能化，自動化水平，智慧物流啥意思，智慧物流工作展開情況智慧物流能大大下降制造業(yè)，物流業(yè)等各工作的本錢，實打?qū)嵉厍斑M企業(yè)的利潤，生產(chǎn)商，批發(fā)商，零售商三方通過智慧物流相互協(xié)作，信息同享，物流企業(yè)便能更節(jié)約本錢。

　　其關(guān)鍵技能諸如物體標識及標識追蹤，無線定位等新式信息技能運用，可以有用完成物流的智能調(diào)度處理，整合物流中心業(yè)務(wù)流程，加強物流處理的合理化，下降物流耗費，從而下降物流本錢，減少流通費用，增加利潤。

　　當前，我國物流功率相對于發(fā)達國家仍有必定距離，降本增效仍然是工作重點，未來一段時期，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，前進物流運作水平，下降原則性交易本錢將是降本增效的重要途徑，物流企業(yè)應把現(xiàn)代供應鏈立異運用，與相關(guān)工業(yè)深度交融，前進物流運作功率作為主攻方向。

　　未來智慧物流憑仗其銜接晉級，數(shù)據(jù)晉級，形式晉級，體會晉級，智能晉級和綠色晉級的力量助推供應鏈全方位晉級，將深刻影響社會生產(chǎn)與流通方法。