貨運公司如何提升競爭力和成本核算分類

　　在如今這個時代，城市中的貨運公司眾多，投資者紛紛投身其中，促使如今的貨運公司的服務參差不齊，導致用戶對整個行業(yè)的認可度極地，那么，對于貨運公司來說應如何提升自己的競爭力，從眾多貨運公司中脫穎而出，成為行業(yè)的領頭羊呢。

　　貨運公司是一家提供運輸服務的企業(yè)，因此他能為客戶提供的服務也在于運輸方面，因此對于運輸能力是有著較高要求的，如今企業(yè)眾多，各個層級的企業(yè)都有，許多企業(yè)的運力不足以解決客戶的需求，卻去承接這位客戶的運輸需求，從而導致，客戶出現損失，對企業(yè)自身的運轉也造成了極大的影響，因此，對于貨運公司來說，如何提升運力才是較重要的，只有運力足夠，才能滿足如今的消費者的多樣化需求，為其提供優(yōu)質的服務體驗，從而獲取他們的認可。

　　以往傳統的貨運公司所提供的服務，僅僅是單一的運輸服務，而如今的消費者們的需求越來越多樣化，因此，傳統的貨運公司們已經不能滿足消費者，所以，對于貨運公司來說，必然需要拓展其服務，增加相應的增值服務，比如：裝卸，包裝，安裝，拆裝等，從多個方面考慮用戶的需求，為其解決他們的需求，從而讓消費者省時省力省心。

　　物流成本核算分類。

　　1，按支付形態(tài)劃分并核算物流成本。

　　把物流成本分別按運費，包裝材料費，保管費，自家配送費，物流管理費，人事費，物流利息等支付形態(tài)記賬，從中可以了解物流成本總額，也可以了解什么經費項目花費較多，對認識物流成本合理化的重要性，以及考慮在物流成本管理應以什么為重點，十分有效。

　　2，按功能劃分并核算物流成本。

　　分別按包裝，保管，配送，信息，搬運，物流管理等功能來核算物流費用，從這種方法可以看出哪種功能更耗費成本，比按形態(tài)計算成本的方法能更進一步找出實現物流合理化的癥結，而且可以計算出標準物流成本，進行作業(yè)管理，設定合理化目標。