物流業(yè)中倉儲成本如何控制避免貨物丟失

　　優(yōu)化倉庫布局，減少庫存點，削減不必要的固定費用，目前，許多企業(yè)通過建立大規(guī)模的物流中心，把過去零星的庫存集中起來進行管理，對一定范圍內(nèi)的用戶進行直接配送，這是優(yōu)化倉儲布局的一個重要表現(xiàn)，需要注意的是，倉庫的減少和庫存的集中，有可能會增加運輸成本，因此要在運輸成本，倉儲成本和配送成本的綜合角度來考慮倉庫的布局問題，使總的物流成本達到較低。

　　運用存儲論確定經(jīng)濟合理的庫存量，實現(xiàn)貨物存儲優(yōu)化，貨物從生產(chǎn)到客戶之間需要經(jīng)過幾個階段，幾乎在每一個階段都需要存儲，究竟在每個階段庫存量保持多少為合理，為了保證供應(yīng)，需隔多長時間補充庫存，一次進貨多少才能達到費用較少的目的，這些都是確定庫存量的問題，也都可以在存儲論中找到解決的辦法，其中應(yīng)用較廣泛的方法是經(jīng)濟訂購批量模型。

　　在庫存管理中應(yīng)用ABC分類管理法，做好庫存物品種類的重點管理和庫存安排，提高保管效率，ABC分類管理法符合“抓住關(guān)鍵的少數(shù)”，“突出重點”的原則，是庫存成本控制中一種比較經(jīng)濟合理的常用方法：對于品種少但占用資金額高的A類貨物，應(yīng)該作為重點控制對象，必須嚴格逐項控制，而B類物資則作為一般控制對象，可以分不同情況采取不同的措施，而對于C類物資，則不作為控制的主要對象，一般只需要采取一些簡單的控制方法即可。

　　加強倉庫內(nèi)部管理，降低日常開支，在保證貨物質(zhì)量安全的前提下，更好地堆放和儲存貨物，以節(jié)約保管費用，提高倉庫與倉儲設(shè)備的利用率，掌握好儲存額的增減變動情況，充分發(fā)揮倉庫使用效能，提高倉庫保管人員對通風，倒垛，晾曬的工作效率，減少臨時工資的支出，在物品保管中所需保養(yǎng)，擦油，防蟲藥劑，托保，代保以及倉庫小修理等費用支出，必須納入計劃，節(jié)約使用，做好倉庫盤點工作，盡可能減少貨物損失等。

　　伴隨著電商的迅速發(fā)展，物流運輸行業(yè)獲得了非常大的發(fā)展空間，可是由于發(fā)展的速度過快，也造成物流貨物運輸出現(xiàn)了許多的難題，而這在其中較為醒目的難題便是物流貨物運輸?shù)膩G件情況，這也是物流運輸行業(yè)如今迫切需要的難題，那么在進行物流貨物運輸?shù)那闆r下如何防止貨物的丟失的情況呢。

　　在挑選物流貨物運輸?shù)那闆r下一定要挑選實力及其資源較為深厚的企業(yè)，這主要是由于有實力的企業(yè)在解決突發(fā)事件的情況下都是有非常好的處理方式，而且假如貨物是在運送過程中丟失的話，物流貨物運輸企業(yè)就可以運用自身的資源去進行找尋，要是沒有的話，便會進行相對的賠付，把顧客的損失減少到較為小的情況。

　　我們在進行物流貨物運輸?shù)那闆r下一定要時刻關(guān)心貨物物流運輸?shù)奈锪髟斍椋捎诒容^好的物流運輸企業(yè)全是會及時跟蹤貨物物流運輸?shù)倪^程的，而且在貨物抵達到達站以后一定要淘寶確認收貨才是本人才能夠進行取貨的個人行為。

　　物流貨物運輸中貨物的丟失實際上主要還是由于運送工作人員的不仔細導(dǎo)致的，物流運輸企業(yè)要想降低貨物丟失的情況的話，就必須從工作人員的管理方法及其物流貨物運輸管理工作下手，在運送的過程中經(jīng)常性的停車進行查驗，那樣就可以在非常大程度上降低丟件的情況產(chǎn)生。